职场现形记|老板说的每一句话都相当于一道阅读理解题

10个月前

最近几个群里都刷到刘强东和怀孕女副总裁的对话:



节目适当结束了这段意味深长的对话,因为隔着屏幕,都能感受到气氛的尴尬。


片中的怀孕者是当时京东女副总裁杜爽。个人履历如下:


2008年,以管培生身份加入京东。

2015年,晋升为副总裁。

2016年9月,CCTV录制节目,杜爽怀孕4个月。

2017年2月,视频播出,杜爽怀孕9个月。

2017年6月,杜爽从京东离职,算起来是刚生完没多久。


刘强东在席间的每一句话皆亦真亦假,富有深意。



杜爽在席间讲了一句话,同为女性的我,差点湿了眼眶。



为了保住工作,她先说了句不好意思,接着又讪讪地说,“我不会耽误工作的,老板。”


这是一份职业经理人的卑微,也是充满危机感,为人母的哀求。 


《红楼梦》里有句经典台词——假到真时真亦假


老板的假脸、假话、假行为、假笑,你还信以为真吗?


那就让我来一点点撕碎这些“面具”吧。


老板假话之

“你好好努力,明年给你加薪”


我必须赤裸裸地告诉大家,每年的加薪其实有一个固定的资金池。


举个例子,HR部门给到市场部1万元,这1万元的分配就落在部门领导身上,假设部门有5个人ABCDE,平均分配则为20%。


老板的分配一般是这样的:



这只是老板视角,但很有可能,有好几次A跟老板提的新想法,都是小范围会议的时候,D提出来的,也有可能E平时都勤勤恳恳上下班,唯独两次接送孩子早退被老板抓了个现行。说起来也是冤枉。


有的公司还有“361”的绩效评比要求。即一定有3个尖子,6个居中,和1个淘汰。


我的一个高管朋友,他人生中第一次要去跟那个“1”谈判时,自我挣扎了很久,比“1”还要痛苦。



他只是通过盘算整个团队,找出相对缺乏价值的那一个。可是,有多么值得淘汰,或者是否仍有上升空间?都难说。


所以,整个过程是不是很心酸?


老板们在背后的盘算,就是将人“物化”的一个过程:把员工放在秤上看一下,值多少钱。


在任何一个大企业里,这句话既很真实(确实会加薪),也很伪善(面包是有的,但只有一小点)


老板假话之

“要懂得跨部门协作,整合资源,

One team One dream”


生命的浪费就是从这句话开始的。


因为跨部门之间的合作根本就是难于上青天。所谓屁股决定脑袋,各部门的KPI不同,只可能是同床异梦。



大概所有的老板、客户,都渴望整合资源吧。他们以为整合就是碎片化进去,大额面值流出来,然并卵。


“整合”这个动作一启动,就意味着无止境的会议、争吵、扯皮、妥协、推翻重来、凑合完成。


跨部门协作,最有效的是老板亲自出马推动。


下面的小鬼们开一天的会,都难以触及重点。不是小鬼们没有能力,而是信息没有打通,所站角度不同。有些利益点的结合,不是小鬼们的角度看得到的。



但往往老板们会觉得,作为下属,你们应该先讨论出方向,我来做决定。不然要团队干嘛?有那富裕的时间,我得多和香港老板,巴黎总部常沟通勤汇报啊。


办公室悲剧多从此开始。


常常老板拿到一个所谓的整合方案,觉得不错正在暗喜,转眼又看到市场部门在申请预算,要求做个落地活动,同时,销售部门正在挑战市场部本月的促销计划不够吸引人,而市场部谴责产品开发部门进度延迟,开发大哥哭诉说因为电商部门临时提了新需求,电商部门说那是聆听消费者意见。


于是,老板前五秒暗喜的整合方案瞬间幻化成了一座孤岛。


老板假话之

“提高效率,提高生产力”


每个老板都喜欢喊“提高效率”,但往往他自己主持的会议最没效率。


从早到晚关在会议室,午餐叫外卖,下午茶叫“一点点”,每个人都捧着脑袋,最后,还是没结论。


老板说要提高效率,可每进展一步都必须跟他确认,好歹放点权好吗?只要充分授权,责任与成就同行,效率能提高至少50%。



我有一个女高管朋友,曾经外派到非洲工作。据说在那里招募员工是一件极其不容易的事情,且得珍惜。(可脑补一下)


这位女高管,在全程把控这件事上做到了淋漓尽致。


一个PPT,从内容到排版、颜色、对齐、标点符号,指点过问毫发不差。电话会议,也安排得紧张有序,就差来个彩排了。小事大事皆如此。


终于在某一天,她好不容易招到的非洲员工忍不下去了。哀呼道,“你能不能放手让我自己去做啊?”


由于招募工作实在困难,女领导迫于无奈,只能答应。用她的原话说是,很长一段时间,她都是捂着眼睛过日子的。


不过后来的后来也就好了。电话会议里英文表达不清楚的,多解释几句也总能顺畅,凝视着非洲特色的PPT也很有异域风情啊……


希望所有的男老板女老板们,都能学会放权。


Empower your team。效率才能真的提高。


老板假话之

“做事你要先制定一个小目标”


梦想总是要有的,因为那是PPT上要求写的。


老板们常常一指远方,满目深情的说,“三年内业绩双倍增长,五年内行业排名第一。”


只怪我们都是近视眼,人又怂,看不清远方。


马云吼出“天下没有难做的生意”。

王健林说“先制定一个小目标”。

刘强东说“我脸盲”。


居然全天下的中年男人都信了。



从此PPT的第一页叫做“Objective目标”,也称“谎言”。


要想实现目标,必须有适配的资源。工欲善其事,必先利其器。资源包括:市场预算、新店发展、新品研发、招募新人、海外培训等等。


老板不能又要马儿跑又要马儿不吃草。去找总部讨论中国市场规划,去和投资人谈业务方向争取更多资源,那也是老板应该做的事,而不是光喊小目标。


我知道一个销售总监出生的CEO,到现在每个月还乐此不疲地分配销售员提成,据说他们公司有100+的销售员。脑补一下这位CEO拿着计算机掐指算的画面。


但对于公司产品的改革、董事会的谈判、优秀主编的培养、客户的挖掘,这位CEO好像都没有那么的热衷和擅长。



人都是乐于做那些做惯了的事情,成就感可以来的快一些。


作为老板,就应该去做抢资源的那个人。整个团队才有机会实现共同的梦想。


我们跟着你,图有肉吃。还有麻烦目标制定好之后,就别再改来改去了。


亦舒曾说过,不要对爱情太认真,要有一点游戏精神,就好像搓麻将。当然要认真去打牌,但是打的太正经就失去麻将的乐趣了。


职场也一样。


假作真时真亦假,无为有处有还无。


祝大家职场里,有一颗聪慧的心,一双明辨的眼,敢于抬腿的脚,和不为他人左右的职场规划。方能启动内心的力量,怀孕失业也不怕。

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