昨天的外企有多风光,今天的民企就有多闪亮

7个月前


就职场话题来说,最近热词榜的Top 1,一定是属于“跳槽”的。


所谓金三银四,正是跳槽的好时机。最近有很多朋友来找我聊天,讨论职场下一步该怎么发展。



“跳槽”是个极具普遍性的话题,不同年龄、经验和职场的不同时期,都有新的诉求和机会点。


如果把时间坐标放在十年前,甚至五年前,那时的风潮是做闪亮亮的“白领”。


他们以进外企为荣,走上培养精英的成长道路,工资水准也高于国企与民企。动辄出国,去美帝和欧洲列强处学习。同学聚会,言谈举止间夹杂着各种英文单词,细节里都是自信爆棚。



可如今,外企的生活不再一如既往的风光,民企的崛起凝聚着人们好奇与热情。


跳槽的下一个风口,绝对是民企。


那么问题来了,如今民企为何充满机会点?民企老板又有怎样的风采与瑕疵?想要采撷“中国式机会”,需要付出些什么?


来,听我说几件真事儿,你或许能做出一份人生的新选择。


 起跑一致,发展迥异


2000年


上海某重点院校,同班同学A和B择业时,选择了不同的方向:


A进了那时显赫的外企,从此走上了精英养成道路。B进了国内还名不见经传的民营企业。


△ 初入公司的B


那一年,A的月薪3000,B的月薪1500。


2005年


A通过在外企间的跳槽,已经晋级月薪过万。而B还在那家民企拿着5000月收入。


△ 5年后的A


A已经有富余力量出国旅行了,B还只能朴素的国内游。


2008年


A终于做到了小主管,再接再厉经理的位置也并不遥远,此时月收入1万5还多,年收入大致20万。


而B还是执着的在那家民企待着,做到了部门经理年薪大致15万,并每年年终奖和年底分红大约10万。此时在内资民营企业的B已经在薪水和职位上全面超越了外资企业的A。


2017年


40岁的A在外企终于做上部门经理,整天游离于公司内部斗争。



不仅工作量繁重,还得和另外一个部门的外国总监用英语吵架,手下主管年轻有为咄咄逼人也更被外国总经理器重。自己身心疲惫,精神负担沉重。此时月薪税前5万,年收入加奖金大致70万。


人生过半,拥有:



B在2011年企业上市之后得到2%的股权,已经坐上销售副总的位置,年薪80万,2017年底分红所得200万。



并且在以前的老板也就是现在大股东的支持下开办了包装材料公司,主要为自己公司产品的包装服务,年营业额在4000万元上下,净利润500万。


人生过半,拥有:



在时间的纵轴里,两位不同的主人公在不长不短的17年,从芳华正茂走到了不惑之年,人生已经不在一个维度的竞争了。


同时,B的这17年,正是一个“中国式机会”成长的17年。


△ A 和 B 的薪资走势图


话说到此,肯定有很多人特羡慕 B 现如今的人生,想立马一头钻进民企里,走上人生巅峰。



先别激动,你得先需要了解到底民企是什么氛围?需要什么样的人才?民企的老板又是怎样的人物?确定是否适合自己之后,再做决定。


 民企老板究竟是哪种人类?


我认识的一位民企服装界的女当家Y总,此刻正在巴黎参加时装展。


这位女当家一句英文不会,却把品牌门店开到了澳洲最高级的商圈,每年300万租金的富豪地段。



她笑谈自己到了澳洲,跟澳洲人谈生意,一个说中文,一个说英文,居然把事情都办得妥妥的。整个一国人强大之后,普及中国文化的新一轮丝绸之路啊。


Y总年纪大约45岁左右,保养一般,不算特别年轻,想来是因为事业实在太忙了,但始终精力充沛。



早上7点的越洋飞机下来后,司机送回家,洗漱之后,第一个团队会议9点准时开始,并且一天时间里,会议一个接一个。不像我们凡夫俗子,刚下飞机的第一天,无论是身体还是灵魂都在海外,情绪和体力上,难以接受下机后要面对一整天的办公室生活。


然而Y总的原话是,我没办法啊,所有人都等着跟我汇报工作,没有一个会议可以推后。(当然,没有一个会议可以推后,因为你掌控着决策权)


这显然是很多民企的管理之道。底层员工专注执行,老板把控所有的方向,预算。



因此,始终存在一个矛盾:难以找到强有力的中流砥柱层,来分担公司战略走向,经营策略的问题。


所以老板就会很辛苦,然而很多民营老板恰恰也乐在其中。


另外,这位Y总很难得的一点是,对员工以诚相待。企业每年必会安排员工的学习考察,远赴日本,美国,欧洲,参观国际品牌,提升视野。日常里也常以姐姐妹妹相待,对于员工的家庭情况也倍加关注与关怀。



所以一批老员工非常忠诚的伴随在Y总周围,就算企业壮大了,能力被带出来了,也不舍得跳槽。 Y总公司每年花在员工培训上是一笔可观开支,但也因此省下了挖人才需要支付的高额费用。


总结民企代表人物Y总,乃是典型的家长制管理风格,一切基本靠人情和手工。天道酬勤,善于学习,所以总体经营稳健。


随着时代的发展,未来一定需要引进专业人才,来突破从门店销售型企业到品牌溢价型企业的转型。


 下一个风口,绝对是民企


我感悟的民企文化,基本有两种。


一种偏互联网精神。


企业文化呈现开放,多元的姿态,但存在的问题是多变。因为要不断的顺应趋势。



就好像,摩拜单车的商业逻辑行通的那一天,街上出现了赤橙黄绿青蓝紫五花八门的共享单车,听说能生产和不能生产的厂家,都接了单拼命制作自行车,不管街上有没有人骑。


另一种偏家长制(常出现于传统行业)。


因为这一类企业主,大多数白手起家,整个企业是靠个人能力支撑起来的,老板决定了企业的发展,盈亏,商业模式,客户关系。



这类企业的曾经都是靠信任与勤奋代代相传,但发展有限。如今都开始转向注重品牌,注重营销,注重产品,引进人才。


外企和民企,可谓完全不同的生态体系,就好像热带雨林和黄埔军校,一个自由生长随时演化,一个教育严格阶级固化。并无对错。


然而我的观点是,下一风口,绝对是民企。

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